山西户外团建公司分享：提升团队信任度的4个关键点
团队之间的信任度越高，团队绩效就越高，几乎成正比关系。
对此，在自己的团队中，必须建立团队成员的信任机制，在信任的基础上建立协作，使自己的团队产生高绩效。
那么，具体需要团队做些哪些工作呢？将高绩效团队分为四个层次，为大家详细说明：
一、 宽容比体面更重要
在现有的管理体制中，很多把“严格”作为工作的管理重点，时常板起严肃的面孔下达指令，喜欢把自己的意志强加于人。这种严以待人的态度，实际上在管理过程中会使工作变成了硬性程序，不仅疏远了上下级之间的情感，也对立了人际关系。虽然严格管理无可厚非，但宽容管理也不失为一种有效的管理办法。
常言道“金无足赤，人无完人，当员工犯了错误，不应大惊小怪，瑙铢比较，而应以微笑给他一种解释，这会使下属那颗惶惶不安的心出于感激而变得更加激奋，一定会倍加努力。从心里学的角度来说宽容是一种心理需要，不仅是一种境界，是一种激励，更是工作的一门艺术，在中，管理过程中多一分理解，就会少一分抱怨，这其实是构建和谐的团队的基础，但却时常被忽略。
我们要告诫大家：“宽容包含着的智慧，闪烁着大度的光芒。当然，宽容绝不是纵容，不是无原则地宽大，宽容是有限度、有分寸的，是建立在自信、助人和有益于企业基础上的适度宽大，必须遵循规章制度和道德规范。实际工作中，杰出，往往能够在宽容的同时又赏罚分明。在这类的眼里，宽容是人性的体现，而惩罚是职责的要求，二者不但不矛盾，反而是高度一致的。”
世上成功的人有很多，他们中有的人可以在风云变幻的政治舞台上纵横驰聘、运筹帷幄；有的人可以在跨国企业的领导岗位上从容指挥、谈笑风生。无论是哪一种，其成功之处总与其宽广的胸怀、坦荡的气度脱离不开关系。
二、态度比指标更重要
中国足球对前主教练博拉·米卢蒂诺维奇说：“态度决定一切。”态度的重要作用由此显现。同样，在企业中，员工如果没有一个端正的态度，就根本不可能做到敬业。
实践证明，能够在工作中作出成绩的员工几乎都拥有端正的态度，因为他们能从工作中学到比别人更多的知识，同时用实践和担当提高了自身的能力，而这些正是他们向上发展的基石。
团队一定要告知其他成员，在工作中端正态度，有利于团队发展，但受益人还是员工本身。不管从事什么行业，一个端正的工作态度是人取得成功的前提。当散漫、马虎、不负责任的做事态度深入一个人的意识和潜意识里时，他做事就会随随便便，如果这个人一直保持这种工作态度，成功的几率必然渺茫。因此，团队必须下大了力气帮助员工端正工作态度，为培养员工的敬业精神打下基础。
三、 团队比个人跟重要
在一个团队中，无论是领导，还是普通员工，都不应该自己从团队中独立出去，在面对自己的同事时，应该本着协调、沟通的出发点，以大局为重。
然而，就是这一个小小的要求，却是一个很复杂的问题，这一点在很多团队男内有所体现，比如同事之间明争暗斗，相互拆台，“各自为政”，导致企业管理混乱，工作效率低下。
因此，要想让团队走向良性发展，同事之间，上下级之间的良好沟通就显得很有必要了。团队上下首先应该从思想上改变才能限度地减少个人之间的摩擦，共同促进团队工作的进展。
四、 平等比权威更重要
团队应该明白，工作有差别，工资有差异，但是团队内的所有成员，从人格角度和自然人角度，都是平等的，并没有高低贵贱之分。团队只有尊重下级，才能使下级的积性和聪明才智得到充分发挥。
俗话说，士为知己者死。人与人之间贵在尊重，员工的人格得到了尊重，必然会激起他们的感激之情以及奋发向上的斗志。在平等的工作环境下，每个人必定有一个好的心情，团队也会因此变得融洽，团队工作效率自然也会得到大的提高。
